理念的價值在于踐行。在安裝集團的實踐中，嚴實筑基、精益求精不僅是一句口號，更是一以貫之的行動準則。從服務國家戰略的算力樞紐建設，到推動能源轉型的綠色煤電項目，再到引領低碳發展的能源系統工程，這一理念通過具體的管理舉措在項目中落地生根，形成了獨具特色的項目管理模式。
決勝“東數西算”
以精細管控創造安裝速度
隨著國家“東數西算”工程全面啟動，山西一體化算力網絡樞紐項目不僅是安裝集團承接的重大戰略任務，也成為踐行精細化管理理念的典型場景。在這里，精細管控從理念落地為行動，從制度轉化為習慣，成為團隊應對挑戰的有力支撐。
項目面臨結構復雜、工期緊張、單位含鋼量達普通建筑三倍等多重挑戰。為此，團隊將精細化理念貫穿技術攻堅全程，以技術預控和方案創新推動資源優化與效率提升。例如，在塔吊布置環節，經反復模擬驗證，將塔吊數量由3臺增至5臺，并創新采用“承臺基礎+承臺梁+防水板”與塔吊基礎一體化承載體系，既減少獨立基礎施工量，也顯著提升吊裝效率。面對高水位、高靈敏性土質，團隊運用中心島開挖法，實施分階段開挖與同步支護，結合出土量動態監控，僅用35天完成25萬方土方外運，為后續施工爭取主動。主體結構施工中，團隊進一步采用“施工段劃分+流水作業”模式，借助每日生產例會精準協調工序銜接，確保各環節有序推進。這一系列精細舉措，最終成就了“35天完成正負零、60天實現主體封頂”的安裝速度。
攻堅綠色煤電
以系統管理筑牢安全根基
在推動能源綠色轉型的道路上，山煤河曲2×350MW低熱值煤發電項目將系統化管理具象為對安全的敬畏、對責任的擔當，使安全管理從制度約束升華為文化自覺。
筒倉結構施工精度高、難度大，項目引入BIM+智慧工地實時監測技術，對施工過程進行三維模擬與動態監控，提前識別并化解潛在風險，確保關鍵環節的安全可控。在成本管控方面，建立動態監督與公開機制，將安全投入納入全過程成本分析，統籌實現安全與效益的雙重目標。面對復雜作業環境，項目堅持常態化安全教育，通過每日早班會、每周安全例會、定期培訓與應急演練，持續強化人員安全意識與履職能力。憑借系統化的安全管理，項目最終實現“零事故”目標，并榮獲中國化工施工企業協會“化學工業安全文明工地”“化學工業綠色施工工程”榮譽，中國企業質量認證監督中心、中國企業信用評估認證中心“電力工程建設項目安全生產標準化一級”認證等國家級安全榮譽，展現出精細管控在安全領域的扎實成效。
賦能“雙碳”發展
以智慧遠見開啟價值新篇
山西瀟河新城能源島項目以“智慧供能、低碳運行”為宗旨，依托BIM+智慧工地系統，打通從建設到運營的全生命周期數據鏈路。
施工階段，針對管線密集、精度要求高、工期緊張等難點，團隊采用基于BIM的“模塊化施工+裝配式安裝”工藝，推進制冷機組、泵組等設備的工廠化預制與現場拼裝，使工期縮短20%，焊接一次合格率提升至98.5%；通過“正向協同設計+工廠預制+模塊組裝+裝配施工”一體化策略，實現管道加工與土建施工同步推進，節約工期15天、降本53.1萬元。進入運營階段，項目深度融合物聯網與能源管理，構建起智慧能源管控平臺。在中控室內，操作人員可對會議中心、會展中心及酒店等供能系統進行集中優化調度，實現冷、熱、電（光儲直柔）多能協同，為周邊48.5萬平方米建筑群提供清潔、高效能源。
三個項目，三段實踐，共同印證了企業文化理念的實踐力量。從算力樞紐的精細管控，到綠色煤電的安全堅守，再到智慧能源的系統運營，安裝集團不斷將文化理念轉化為發展動能。
優秀的管理，既是方法與制度，更是內化于心的價值追求。面向未來，山西建投將持續推動“嚴實筑基、執中競上”的核心價值觀和“強基固本、精益求精”的管理理念融入企業生產經營各環節，以文化賦能管理，以管理筑牢根基，在不斷超越中競上一流。
