建筑工地上，鋼材水泥堆疊成山，機械設備轟鳴作響。在這看似粗獷的建設場景中，三建人卻做起了“繡花功夫”——從一張圖紙的設計優化，到一塊鋼板的循環利用；從臨時設施的精準投入，到施工工序的秒級銜接。今年以來，山西建投三建集團深入開展“亮點行動”，將成本管理作為提升企業核心競爭力的關鍵支點，走出了一條通過精細化管理實現降本增效的高質量發展新路。
精準施策：打好成本管控“組合拳”
面對建筑行業利潤空間不斷收窄的嚴峻形勢，三建集團主動求變。2025年初，三建集團明確提出“在施項目綜合利潤率提高1.4個百分點，達到8%以上”的攻堅目標。為此，一套涵蓋全流程的成本管控體系應運而生。
成本管理不是簡單的省吃儉用，而是一場需要精心布局的系統工程。三建集團通過簽訂《項目經營目標責任書》，建立成本鎖定機制，嚴格執行臨時設施控制標準，實施標準化、精細化、信息化管理，形成了“事前預算、事中控制、事后考核”的閉環管理體系。
數字是最好的證明。截至8月，三建集團在施項目累計實際利潤率已達7.24%，較年初提升0.64個百分點。這看似微小的數字背后，是無數個成本控制點的精準把控，是全體三建人共同努力的成果。
項目實踐：成本管控在一線開花結果
在新建寨溝回遷安置房城中村改造工程項目建設中，項目團隊從設計源頭入手，將保溫材料從保模一體板調整為巖棉板，在保證工程質量的前提下節約成本近百萬元。通過招投標競爭機制，引入多家投標方競價，合理低價中標。臨時設施方面，辦公用房、辦公家具均從其他項目進行調撥，二次利用，攤銷金額僅15萬元。同時實施消防永臨結合，將主樓永久系統的消防工作前置，優化成本5萬元。
長治高新區智能終端產業園項目采用“永臨結合”模式，將臨時消防管網與永久管網、臨時施工道路與永久道路基層統籌整合，實現“一次建設、雙重利用”。通過優化設計圖紙，將廠房地面墊層鋼筋由Φ12代換為鋼筋網片，降低成本150萬元，降低率近50%。面對22個棟號同步施工的復雜情況，項目團隊通過精細化管理和優化施工工序，累計降低成本約500萬元。
壺關縣人民醫院急救中心項目注重資源循環利用，在支護工程完成后，將70噸工字鋼和鋼墊板以原價抵頂給合作方，節約材料費25.06萬元。通過加強圖紙審核，與設計單位溝通變更阻尼器檢測標準，節約成本15.44萬元。項目還通過專業分包統一招標，在支護結構及樁基分包工程中降低90余萬元。
上黨革命老區散煤清零項目建立了動態成本數據庫，按月進行成本核算和召開成本分析會。通過建立勞務、材料、機械“資源池”，優化資源配置；推行“工序穿插模擬”，優化施工流水，使人工費支出降低5.65%；開展“邊角料再生計劃”，將廢料轉化為臨時設施材料和工程實體用料，實現了鋼筋、商砼和中粗砂的用量大幅節約。
潞洲區西街街道化工廠小區等9個老舊小區改造工程項目通過優化施工組織，劃分為多個施工面并行推進，整體進度較計劃提前2個月，間接降低管理費用20萬元。材料成本管控方面，通過集中招標和“限額領料”制度，將材料損耗率控制在3%以內，材料費成本降低率8%。通過勞務公開招標和效率優化，人工成本降低15%；通過合理規劃施工工序，機械成本降低25%。一個個鮮活的案例，見證著成本管控理念在項目一線的生動實踐。正如一線管理人員所說：“現在每個管理人員腦子里都有一本成本賬。”
文化浸潤，讓“過緊日子”成為全員自覺
在“我是三建人”主題實踐行動的引領下，三建集團將“過好緊日子，拼出好日子”的理念深植企業文化。其案例成功榮獲全國施工企業成本管控數字化大賽三等獎。
在各個項目現場，“我是三建人，成本參與我有責”已成為全體員工的共識。材料員嚴格把關材料進出庫，工人們自覺回收利用邊角料，管理人員精心優化施工方案……這種全員參與的成本文化，正在為企業帶來實實在在的效益。寨溝回遷安置房項目臨時設施攤銷僅15萬元，潞州區改造項目材料成本降低8%，這些數字背后，是全體員工“過緊日子”的生動實踐。
三建集團倡導的“全生命周期大商務管理”理念與“我是三建人”主題實踐深度融合。從項目投標時的成本預測，到施工過程中的成本控制，再到完工后的成本鎖定，竣工結算后項目兌現，大商務管理貫穿項目建設全過程。每位員工都認識到：今天的“緊日子”是為了明天的“好日子”，現在的精細管理是為了企業的可持續發展。
成本管理是企業永恒的主題，提質增效之路任重而道遠。當前建筑行業市場競爭日趨激烈，利潤空間不斷壓縮，成本管控已成為企業發展的生命線。三建集團雖然取得了階段性成果，但仍清醒地認識到，成本管理永遠在路上。三建集團將持續深化“亮點行動”，鞏固現有成果，創新管理方法，將成本管控融入企業發展的每一個環節、每一個崗位。
前路雖遠，行則將至；事雖難做，做則必成。三建集團將以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加務實的作風，持續推進成本管理工作，為企業高質量發展奠定堅實基礎，為實現“十四五”規劃圓滿收官和“十五五”規劃良好開局貢獻力量。
