黨的二十屆三中全會明確提出“健全因地制宜發(fā)展新質生產力體制機制”“健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度”。對于傳統(tǒng)煤炭產業(yè)來講，智能化建設成為煤炭產業(yè)加快發(fā)展新質生產力、扎實推進高質量發(fā)展的必然選擇。
近年來，在國家產業(yè)政策引領下，全國各地煤炭企業(yè)加快新一代信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)深度融合，推進智能化開采裝備及關鍵技術應用，以創(chuàng)新驅動實現煤礦生產質量變革、效率變革、動力變革，減人、增安、提效成效顯著，煤炭在能源安全中的兜底保障作用進一步夯實。截至今年5月底，煤礦智能化建設投資累計完成1120多億元，全國正在開展智能化建設的煤礦有890余處，累計建成智能化采煤工作面1993個，智能化掘進工作面2232個。據初步統(tǒng)計，重點煤礦智能化采煤工作面單班作業(yè)人員減少6人以上，勞動工效提升20%以上。
目前，國內各大煤炭企業(yè)已經對智能化建設形成廣泛共識，正不斷加大智能化建設投入力度。
現階段，煤礦智能化建設仍處于初級自動化發(fā)展階段，還存在一些短板弱項亟待解決。智能化建設認知不足，建設方向偏移，一些煤礦單位在關鍵技術節(jié)點上沒有形成突破；智能化建設標準不健全，方案不可靠，各系統(tǒng)間存在大量信息壁壘，數據得不到有效挖掘和利用；技術裝備保障不足，核心技術有待突破，在復雜地質條件的地區(qū)，部分智能化技術裝備的可靠性、適應性、感知能力較差；煤礦智能化與綠色低碳融合不足，智能化建設與綠色開采、節(jié)能降碳結合點不多，智能化應用場景仍有欠缺；智能化復合型人才匱乏，現有人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力遠遠無法滿足需求；智能化生產體系和現有生產關系矛盾顯現，一些礦井考核仍突出產量、進尺等“量”的指標，對投入產出比等“質”的指標融合不多。
加快推動煤炭行業(yè)智能化建設是推進煤炭產業(yè)轉型升級的重點所在，是踐行綠色低碳高質量發(fā)展的關鍵要素。各煤炭企業(yè)要強化頂層設計，堅持實用管用、適度超前原則，大力推進煤礦智能化改造和建設。
一方面，提高思想認識，強化頂層設計和統(tǒng)籌推進。謀劃制定中長期煤礦智能化建設規(guī)劃和年度建設計劃，統(tǒng)籌開展煤礦智能化建設標準制定，分類分級、因地制宜推進；選聘一流設計單位，共同編制煤礦智能化建設方案，確保設計源頭的科學性、合理性、先進性和可行性，實事求是、因地制宜開展好煤礦智能化建設。提升智能化建設質量，確保常態(tài)化運行。以“實用、管用、好用”為原則，以“降低人員勞動強度，把人員從危險區(qū)域解放出來”為階段目標，建立智能化體系管理制度，打造智能化動態(tài)驗收模式，將智能化項目驗收重點從“有沒有”“用沒用”向“好不好”轉變。
另一方面，加強智能化核心技術攻關，解決“卡脖子”難題。重點加強“產學研用”合作，推廣應用井下搬運機器人、安裝機器人和智能集中潤滑體系，切實解決智能化建設中的痛點難點問題。統(tǒng)籌推進智能化建設與礦區(qū)綠色低碳發(fā)展。建立能源消耗監(jiān)測、評估與調度系統(tǒng)，建設礦井水、瓦斯等伴生資源監(jiān)測、治理、利用一體化體系，推動資源開發(fā)與礦區(qū)生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展。
此外，加大復合型人才培養(yǎng)力度，建立運維體系。不斷拓寬智能化人才引進的視野、渠道、方式，對外加強技術交流和對標學習，對內開展技能培訓和技術比武。重塑生產關系，推動新質生產力發(fā)展。建立煤炭企業(yè)智能化管理體系，配套健全智能化管控模式、管理體系，運用市場化機制促進各類生產要素向智能化、綠色化有效流動和科學配置。
（本文來源：經濟日報 作者趙建澤系全國政協(xié)委員，山西焦煤集團原黨委書記、董事長）
