4月23日是世界讀書日（World Book Day）。這一期的《零度對話》只有兩個問題：你最想推薦的一本書是什么？為什么推薦這本書？
我本想為這份書單限定一個主題，例如“哪本書幫助你度過難關”或“哪本書對你的職業生涯產生了深遠影響”等。但是在瀏覽世界讀書日的官方網站時，讀到了這樣一句話，遂決定打破限制：“當孩子們的閱讀選擇得到鼓勵，且我們讓閱讀本身變得充滿樂趣時，他們更有可能真正地愛上閱讀。”
或許只有不受限于任何預設主題或目的的閱讀，才能帶來最純粹的樂趣。從這份的書單中可以發現，這些在不同行業中取得卓越成就的女性，她們的興趣極為廣泛，推薦的書籍跨越人工智能、可持續發展、歷史、體育、心理學、個人成長等多個領域。當中的許多人能夠隨時隨地翻開一本書，比如在出差的航班上，或是兩場電話會議的間隙中。
我們將這份“不設限”的書單送給不滿足于此生此世、向往更遼闊時空的人們。愿你們能像孩童一般，帶著純凈的、毫不功利的心去閱讀，在閱讀中享受精神的極致愉悅。
祝開卷有趣。
推薦人：崔麗，ZTE中興通訊股份有限公司首席發展官
書名：《歷史的教訓》（The Lessons of History）
作者：威爾·杜蘭特、阿里爾·杜蘭特（Will Durant，Ariel Durant）
推薦理由：信息爆炸時代同時也是信息匱乏的時代，而經典能成為經典是經歷了時間的洗禮和考驗。該書是杜蘭特夫婦11卷巨作《世界文明史》的濃縮版，博古通今、深入淺出、字字珠璣，是閱盡三千年的智慧沉淀，很多觀點會顛覆一些常規理解，也進一步證明了common sense is not so common（常識并不普遍）。薄薄一本書，以極其精煉的語言從地球、生物、種族、性格、道德、宗教、經濟、社會、政府、戰爭、盛衰等等各個維度呈現歷史演進中的穩定基本面，即像地質變遷一樣緩慢改變的人性，而人性的難以改變也是歷史在某種程度上不斷重復的根因。
推薦人：朱虹，埃森哲全球副總裁、大中華區主席；孟繁晶，IBM 中國系統開發中心首席技術官
推薦書：《思考，快與慢》（Thinking, Fast and Slow）
作者：丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）
推薦理由（朱虹）：認知心理學家、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾?卡尼曼今年三月仙世，他的著作《思考，快與慢》出版十多年來，一直被人閱讀和討論，可謂當代經典。這本書改變了人們對思考的理解。卡尼曼認為，人類大腦在決策時有兩種方式，一種是無意識的“系統1”，是自動的直覺反應，源自人類大腦最古老的部分；另一種是有意識的“系統2”，這是人類自覺性的反思系統，也就是有意識的思考。他通過許多引人入勝的行為實驗，證明人們在何種情況下應該相信自己的直覺，以及何時應該懷疑，進而啟發人們打破思維的慣性，重新認識思考的習慣。卡尼曼將心理學和經濟學研究結合，奠定了行為經濟學。
這本書顛覆了很多常規思維定勢，讓人們學會質疑過去的假設。卡尼曼的洞察和建議可以幫助人們在商業、投資和職業生涯做出更優選擇，以及繞開那些容易讓人們陷入困境的思維誤區。卡尼曼這本書最美妙的部分并不是指導人們的經濟行為或投資決策，而是對幸福的認知和對生活的思考。
推薦理由（孟繁晶）：很多機構把這本心理學著作的地位與達爾文的《進化論》、亞當·斯密的《國富論》，弗洛伊德的《夢的解析》相提并論。這些書有一個共同點，就是給出一個最基礎的方法，告訴我們應該如何去理解人自身，以及人如何影響社會的方方面面。
書中提到，人的思考分為“系統1”和“系統2”，那么人工智能大模型是不是也有“系統1”和“系統2”？當我們問大模型一個問題的時候，它給我們的答案其實是基于概率網絡的結果，類似“系統1”，靠直覺回答。后來我們在衍生過程中發現，大模型經常把一些小概率的事件組合在一起，沒有經過詳細的推理，就給出了答案，這就是我們說的人工智能的“幻覺”現象。為解決這個問題，人們發明了思維鏈或者思維樹這種技術，通過設計一個邏輯判別的過程，盡量試圖去減少“幻覺”的產生，這就像是“系統2”的功能。
所以對人的理解，也許可以幫助我們去思考怎樣解決人工智能的“幻覺”問題。這本書非常有深度，但也有很多詳實的案例，讀起來很有趣味性。
推薦人：朱巖梅，華大基因集團董事、執行副總裁
推薦書：《眾生的地球》（Earth for All）
作者：桑德琳迪克森一德克勒夫、歐文加夫尼等（Sandrine Dixson-Declève, Owen Gaffney and other co-authors）
推薦理由：這是一本人類的必讀書。50年前羅馬俱樂部就用《增長的極限》一書喚醒和啟蒙人類，今日再次用《眾生的地球》發出對未來的預告和警告。
人類已處于大自然的極限，生態學家早在《科學》上呼吁：“我們已經靠忽略自然的價值，做了很長時間的假賬了。” 但人類的“欲望列車”慣性很大，氣候危機、自然危機、不平等危機和糧食危機，都源于我們向自然的貪婪索取，不僅在耗盡地球的資源，也在耗盡我們的靈魂。危機看似是外在的，其實源于人類自身。
這顆星球正處在一個通往不同未來的岔路口，而扳動這個“道岔”的機關也在人類手中。 希望更多人閱讀此書，改變認知，從失速的“欲望列車”上下來，一起發力扳動“道岔”，讓列車轉向，駛向能承載“眾生”希望和繁榮的未來。
推薦人：董潔林，科技史作家
書名：《我所見之世界》（The World I See）
作者：李飛飛（Fei-Fei Li）
推薦理由：這本書不僅讓我了解人工智能科技是如何從它的早期探索階段逐漸走向成熟，更重要的是讓我看見一個來自中國的女孩如何在美國一步步成長、融入這個社會，成為一位在男性主導的科技行業——人工智能領域的頂級專家。這位優秀女孩遨游于科技殿堂的精神探索、以及把異鄉化作了她的家園的心路歷程，讓我非常感慨與感動。愿女孩子們和男孩子們都能夠像李飛飛一樣，有機會堅韌不拔地追求人類科技夢想并享受極致的精神愉悅。
推薦人：錢進，蘇富比中國區董事總經理
書名：《走路都想跳舞》
作者：廖智
推薦理由：作者是一位我關注了非常久的舞者，她在汶川地震中失去了雙腿。她本身的經歷就足以寫成一本書了，在這本書里，除了經歷，還蘊含了一些感悟，以及和家人之間的交流。我一直在想，應該怎樣去詮釋女性的力量？你是不是一定要顯得很強勢？實際上，堅強是來自內心的。這位作者就是一個最好的例子。她的肢體是殘缺的，性格非常溫柔，而內心非常強大。她不想貼著“幸存者”的標簽去博取同情，她想要實現自己的價值，熱氣騰騰地活下去，并將暖意帶給更多人。這本書讓我流淚，也讓我的內心慢慢地充盈了力量。
推薦人：朱思潔，勢能資本創始人
書名：《野蠻進化》（Relentless: From Good to Great to Unstoppable）
作者：蒂姆?S. 格羅弗、莎莉? 萊塞? 溫克（Tim S. Grover、Shari Lesser Wenk）
推薦理由：作者是NBA著名的金牌訓練師。本書通過一個教練的視角，來揭秘如何培養頂級運動員。但實際上，各個行業都有頂級的人才，所以這本書的一些觀點也能夠對其他行業有所啟發。書中提到的一點讓我耳目一新：頂級的訓練師在訓練運動員時，只有20%的精力是花在身體和技術上的打磨，剩下80%都是心理層面的錘煉和精神力量的鍛造。這本書不僅展示超級巨星如何自我超越，并且教會讀者運用這些法則，每個人能夠成為自己的訓練師，幫助自己在當前變化多端的環境里，成為最好的自己。
推薦人：陳倩，漢莎航空集團大中華區總經理
書名：《亞洲商業模式》（Business Models in Asia）
作者：村山宏
推薦理由：作者是一位日本經濟學家，他在這本書里大量選用中國公司、印度公司以及韓國公司作為案例，包括TCL、比亞迪、華為。這些公司采取了和西方國家非常不一樣的商業模式，比如農村包圍城市、垂直整合等等。這些源于亞洲的戰術，正在走向世界，幫助更多的企業獲得成功。
這本書對我最大的啟示是，不論是中國還是外國的競爭者，每個人都有自己的優勢，都意味著不同的成功的可能性。所以，我們管理企業的過程中，要善于向新人和外來者學習，用創新的方式去打造新的商業模式。
推薦人：侯明娟，高通公司全球副總裁
書名：《事業與家庭》（Career and Family）
作者：克勞迪婭·戈爾丁（Claudia Goldin）
推薦理由：因為作者是諾貝爾經濟學獎的獲得者，我原本以為這是一本偏學術的書籍，結果讀來津津有味。這本書像講故事一樣，講述在過去近百年的歷程中，女性在家庭和工作中角色的變化。看完之后，我覺得今天的我們很幸運，因為當今社會對女性在工作生活中價值的認同已經有了很大的改觀，而且更多男性愿意在家庭中發揮更大的作用。當然，依然是還有進步的空間。所以通過推薦這本書，我呼吁男性朋友們更多地支持女性在事業中的發展，也承擔更多的家庭工作。
推薦人：吳品慧，迅銷集團全球執行董事、優衣庫大中華區首席市場官、市場營銷戰略執行負責人（全球/大中華區）
書名：《人生十二法則》（12 rules for life）
作者：喬丹·彼得森（Jordan Peterson）
推薦理由：作者是哈佛心理學教授，研究社會心理學與人格行為心理學。他將人類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科相結合，用12條最基本的法則，為我們找到走出人生困境的方法。本書對新型領導力的幾個啟示是：要回歸對人文的關懷，用不變的價值指導變化的行為；要更多地運用長期主義去看待個人、企業、社會、國家，乃至整個地球村直接的共存關系；人應該更多往內追求，而不是向外索取，當我們向內求的時候，就能夠用更包容的心態去對待身邊每一個人。
推薦人：李玥，哈希中國總經理兼副總裁
書名：《美國偶像》American Icon
作者：Bryce G. Hoffman
推薦理由：本書是關于福特前CEO艾倫·穆拉利（Alan Mulally）在2008年次貸危機時，如何力挽狂瀾，幫助企業走出困境，最終成為美國歷史上最偉大的一次公司轉折事跡。過程中他做了非常多的調整，包括內部架構的調整、運營機制的改變以及新產品的推出，等等。
我印象最深的是，在艾倫的各項調整中，人的調整是相對比較糾結的過程，也是一個復雜的心路歷程。但最終他還是果斷做了決定，建立了一個更好的人才梯隊。我覺得最重要的一個方法論是，要有清晰的戰略方向，才能和團隊一起清晰地面對市場的不確定因素，做出相對快速的決定。（財富中文網）
