大道和合 眾志成城

——訪山西日月峰建筑工程有限公司總經(jīng)理?xiàng)钌?/span>

本刊記者：《建筑》雜志社秘書(shū)長(zhǎng) 李小燕 特約記者：王正祥

2018年度，太原市有關(guān)部門(mén)對(duì)全市近千家各類(lèi)建筑企業(yè)建筑業(yè)增速情況進(jìn)行了一次排名統(tǒng)計(jì)。獲得第五名的是山西日月峰建筑工程有限公司。這可是一個(gè)令人鼓舞，催人振奮的大好消息。

  最近我們慕名采訪了這家公司的總經(jīng)理?xiàng)钌磐尽?br />

  山西日月峰建筑工程有限公司成立于二〇一一年，是楊生才擔(dān)任河南東方建設(shè)集團(tuán)太原分公司經(jīng)理奮斗了幾年后，獲得河南省級(jí)優(yōu)秀建筑企業(yè)后成立的一個(gè)新公司。

  目前公司已擁有資產(chǎn)總值2億3000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)7845萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)1831萬(wàn)元。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，總體實(shí)力不斷增強(qiáng)。擁有與承建工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。公司創(chuàng)建以來(lái)，中標(biāo)工程達(dá)14.8億元，年均完成產(chǎn)值10億元，營(yíng)業(yè)收入持續(xù)幾年蓬勃成長(zhǎng)。當(dāng)前企業(yè)管理制度健全，經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制度完善。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，誠(chéng)實(shí)的服務(wù)態(tài)度使公司得到長(zhǎng)足發(fā)展，是山西省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。

  從以上幾組數(shù)據(jù)我們可以看出，山西日月峰建筑工程有限公司是一個(gè)大踏步前進(jìn)、越做越大的企業(yè)。公司成立幾年來(lái)，其發(fā)展速度越來(lái)越讓人刮目相看。那么這短短的七、八年時(shí)間，企業(yè)是如何發(fā)展壯大起來(lái)的呢？

  不斷進(jìn)行機(jī)制改革創(chuàng)新

  公司成立不久，正趕上國(guó)家各行各業(yè)改革開(kāi)放之時(shí)，所以日月峰很快踏入了自己的改革發(fā)展之路。楊總認(rèn)為，首先企業(yè)改制離不開(kāi)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)制度的創(chuàng)新。公司體制改革后，明確了“兩手抓”。一手制度的完善，對(duì)過(guò)去不適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行大膽改革，注入新鮮血液，讓制度管人、管事，制度管企業(yè)，進(jìn)一步適應(yīng)發(fā)展的需要。

  楊總是位有韜略，有智慧的掌門(mén)人。他善于學(xué)習(xí)，勤于鉆研。他密切結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，先后在人才戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量、分配制度、激勵(lì)機(jī)制、科技開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了一系列的機(jī)制創(chuàng)新，解決了一些舊的思想矛盾，迫使大家適應(yīng)新形勢(shì)需要，形成了一套具有本企業(yè)特色的新的管理章法，明確了各方面、各部門(mén)的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，靠改革激活了企業(yè)神經(jīng)中樞，使企業(yè)迅速走出困境，躍上發(fā)展快車(chē)道。

  另一手抓是思想的轉(zhuǎn)變，特別是管理層思想的轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)管理層，楊總要求不變思想就換人，先換思想后干事。管理層大家都有了一個(gè)共同的心愿，心往一塊處，勁往一塊使，企業(yè)先后擺脫困境，迅速崛起。

  楊總深有感切的告訴我們，日月峰后來(lái)的崛起，靠的是我們?cè)鷮?shí)實(shí)的工作，一步一個(gè)腳印的努力。企業(yè)不斷的改制事實(shí)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。日月峰在發(fā)展的征程中，揚(yáng)鞭策馬，奮力前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況一年比一年有了明顯好轉(zhuǎn)。近幾年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每年以20-30%的速度快速增長(zhǎng)，使日月峰成為山西省民營(yíng)企業(yè)中后來(lái)居上的一匹“黑馬”，是體制的力量給了日月峰一個(gè)又一個(gè)新的生機(jī)。

  以人為本帶來(lái)新活力

  在日月峰經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展快速提升的同時(shí)，楊總并沒(méi)有盲目樂(lè)觀，他深知企業(yè)發(fā)展須靠全體員工的力量，這不僅僅是說(shuō)教的口號(hào)，更應(yīng)該時(shí)刻體現(xiàn)在日常的工作中。以人為本，善待員工，關(guān)愛(ài)職工，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，真正把企業(yè)辦成溫馨的“家”。這是楊總跟我們說(shuō)的最真誠(chéng)的一句心里話(huà)。

  他認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)，不僅是社會(huì)組織的制造者，也是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。只有那些勇于履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能贏得社會(huì)的認(rèn)同。日月峰中層以上的各部門(mén)管理人員，幾乎全是社會(huì)招聘人員，大專(zhuān)院校畢業(yè)，具有各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)的人員是企業(yè)的精英，是企業(yè)發(fā)展壯大的“寶貝”。楊總對(duì)這些同事如獲至寶，愛(ài)之心切。隨著公司規(guī)模不斷壯大，楊總是想通過(guò)各方面的努力，在企業(yè)營(yíng)造一種尊重知識(shí)的氛圍，并著重培養(yǎng)企業(yè)急需的幾種人才：一是有開(kāi)拓精神的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才；二是優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才；三是高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；四是能全面協(xié)調(diào)指揮、有思想、能獨(dú)立作戰(zhàn)的黨政管理人才；五是有高技能的一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)骨干人才；六是能夠誠(chéng)實(shí)守信，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍。楊總對(duì)我們說(shuō)，企業(yè)以人為本，關(guān)鍵是要讓職工勞有所得，心里獲得尊嚴(yán)。我們了解到，日月峰分配機(jī)制越來(lái)越靈活，企業(yè)各部門(mén)拉開(kāi)崗位檔次，以責(zé)定崗，按崗定薪，實(shí)施績(jī)效掛鉤，主動(dòng)向一線(xiàn)職工傾斜。對(duì)項(xiàng)目管理人員，實(shí)行底薪加風(fēng)險(xiǎn)薪金制，以目標(biāo)責(zé)任合同的方式明確責(zé)、權(quán)、利各項(xiàng)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。公司成立八年來(lái)，已經(jīng)四次調(diào)整工資，每次漲幅均在10%以上，公司職工整體收入水平穩(wěn)步攀升。同時(shí)，日月峰注重加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)支持員工接受再教育和參加各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試。現(xiàn)在許多職工是一專(zhuān)多能，多專(zhuān)多能。目前，公司還將對(duì)管理人員實(shí)行內(nèi)部輪崗制和交叉任職制，讓管理人員多一門(mén)技藝，多一手經(jīng)驗(yàn)。這無(wú)疑是對(duì)公司管理人員提高個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展，大大有益的獨(dú)到之處。

  楊總說(shuō)，以人為本，重在培養(yǎng)員工理念，讓職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的理念表現(xiàn)為一種健康的，積極地氛圍，一種奮斗拼搏的精神面貌。它不僅包括團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，還應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神等。日月峰這幾年將團(tuán)隊(duì)精神的重塑和再造，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)抓，就是為了努力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)人生信仰，創(chuàng)永久基業(yè)”的企業(yè)靈魂和文化。以人為本方核心要義，就是要讓每一個(gè)日月峰的員工，真正感到自己的人生價(jià)值，真正體現(xiàn)作為企業(yè)主人公的自覺(jué)意識(shí)，從而體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感。如今，企業(yè)蒸蒸日上，員工團(tuán)結(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)私奉獻(xiàn)，形成了企業(yè)與職工的利益共同體。公司在企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神塑造和團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神培育方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，一個(gè)人才輩出，勇于創(chuàng)新的人才梯隊(duì)正在逐步形成。全體員工自覺(jué)聚集在日月峰公司這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)而不懈奮斗著。

質(zhì)量和安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)

  日月峰這幾年在市場(chǎng)的把握上，堅(jiān)持走自己的路，鞏固傳統(tǒng)重點(diǎn)市場(chǎng)，利用自身品牌優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新方模式，全方位拓展發(fā)展空間，由太原延伸到外地。去年十月，企業(yè)中標(biāo)承建的山西廣告產(chǎn)業(yè)園，在晉中市太谷縣舉行奠基儀式。這是山西又一項(xiàng)重點(diǎn)大項(xiàng)目，占地270畝，總建筑面積250000平米，預(yù)計(jì)總投資8.5億元。該工程分二期建設(shè)，其中一期工程預(yù)計(jì)投入4.5億元人民幣。這項(xiàng)工程將解決3000余人的就業(yè)問(wèn)題。工程建成后，將使山西廣告業(yè)推向集約化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化的方向發(fā)展。這項(xiàng)工程對(duì)日月峰這幾年抓工程質(zhì)量工作，又是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。事實(shí)上，日月峰這些年對(duì)工程質(zhì)量，一直視為企業(yè)的生命線(xiàn)。楊總認(rèn)為，日月峰這幾年超常規(guī)發(fā)展，靠得就是工程的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)贏得市場(chǎng)、樹(shù)立信譽(yù)的根本保證。在太原，日月峰響當(dāng)當(dāng)?shù)穆曌u(yù)，靠得就是質(zhì)量。公司從來(lái)沒(méi)有一項(xiàng)工程質(zhì)量出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。在日月峰，幾年來(lái)已經(jīng)形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的良好氛圍。公司要求每一個(gè)項(xiàng)目都要?jiǎng)?chuàng)精品工程，名牌工程，為自己不斷樹(shù)立一座座豐碑。這種企業(yè)質(zhì)量意識(shí)，在山西廣告產(chǎn)業(yè)園體現(xiàn)的很完美。我們看到新開(kāi)的幾個(gè)項(xiàng)目，工程質(zhì)量都受到了各界的好評(píng)。

  強(qiáng)化安全管理，也是日月峰這些年來(lái)最重視的一項(xiàng)工作。在日月峰，安全就是效益，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的意識(shí)深入人心。楊總跟我媽說(shuō)，企業(yè)如何確保安全生產(chǎn)，一要不斷加大安全管理力度；二要不懈加強(qiáng)安全教育；三要舍得安全生產(chǎn)投入；四要加強(qiáng)安全防范；五要明確安全責(zé)任。公司這些年十分重視，大力營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，確保做到了沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故。

  日月峰這幾年堅(jiān)持全方位、寬領(lǐng)域、深層次的市場(chǎng)拓展，最近又中標(biāo)山西大同陽(yáng)高鄉(xiāng)村提質(zhì)改造4.2億元的大項(xiàng)目。在廣東中山市又中標(biāo)近5億元的融星天際公館。恒大青運(yùn)城古寨21#、27#兩幢高層和太原豐沃·悅湖29層等幾幢高層住宅樓，工程質(zhì)量上乘，受到各界好評(píng)，均已圓滿(mǎn)封頂。

  楊總在跟我們交談時(shí)強(qiáng)調(diào)：占領(lǐng)市場(chǎng)，不能“量體裁衣”，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域才是最重要的，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。日月峰應(yīng)該有“省內(nèi)不讓、省外不放，各區(qū)域敢上”的市場(chǎng)攻略。一心一意把日月峰做大做強(qiáng)市場(chǎng)，必須提高市場(chǎng)占有率。正是有了這種強(qiáng)烈的市場(chǎng)持續(xù)意識(shí)，他們的年開(kāi)復(fù)工面積呈直線(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，每年均提高20%左右。

  年富力強(qiáng)的楊總還跟我們說(shuō)：市場(chǎng)就是競(jìng)技場(chǎng)，這是張事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“生死牌”，走不好有可能一瀉千里。在這一點(diǎn)上，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物總經(jīng)理心里是非常明白的。他認(rèn)定開(kāi)拓市場(chǎng)不是形式上的盲目擴(kuò)張，亂鋪攤子，也不能單純做市場(chǎng)的追隨者，一轟而上，多元化布局必須以創(chuàng)造利潤(rùn)為核心。同時(shí)為了擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，他們?cè)跀U(kuò)大主業(yè)的同時(shí)，走出單一房建的圈子，形成一條主業(yè)突出，多元發(fā)展的新格局。目前，將要在“混改結(jié)盟，縱橫發(fā)展”方略上組織實(shí)施三個(gè)分公司，以適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展形勢(shì)的需要。

  我們?cè)谌赵路宀稍L座談，聽(tīng)到了員工們對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的種種說(shuō)法和理解。從這里我們體會(huì)到員工們對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)了情愛(ài)和期盼。日月峰像一個(gè)大家園，企業(yè)對(duì)員工人性化的關(guān)心、多層次的愛(ài)護(hù)，可以說(shuō)這種溫暖的“和諧”是企業(yè)的“軟黃金”，是企業(yè)發(fā)展最具動(dòng)力的助推器。我們從每名員工臉上看到的是祥和，是自信，是自豪。

  我們還深入公司各個(gè)辦公室和幾個(gè)項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，看到的是大部分是青年人，到處朝氣蓬勃，大伙和睦相處，共同干事，企業(yè)呈現(xiàn)欣欣向上的一種美好和諧氛圍之中。從這里我們看出來(lái)和諧是一份清凈，是一種淡泊，是一份寬容，是一份摯誠(chéng)，是一種禮讓?zhuān)且环葚?zé)任。楊生才總經(jīng)理辦公室那幅“大道和合”的金字大匾再次映入眼簾。它深深寓意著企業(yè)眾志成城，和諧發(fā)展的理念。

  山高人為峰。其實(shí)是山峰給了登山者新的高度和新的視野。歷史就是過(guò)去的現(xiàn)實(shí)，必然會(huì)給人帶來(lái)新的思考和感悟。日月峰之路給了我們更多的啟示。記者深感到他們?cè)趭^力拼搏，乘勢(shì)而上的同時(shí)，會(huì)把目光放得更大更遠(yuǎn)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們期待山西日月峰建筑工程有限公司會(huì)有更精彩更輝煌的未來(lái)。