品牌即名牌，名牌即名氣！名氣越大，價值越高，收益越大！
百年品牌，是企業追求的最高目標，因為文化已經浸透了企業的靈魂，那是舉手投足的規范，自然而大氣，怡然而樸實，嫻然而高貴！
我對于品牌的感悟，實際是對企業發展戰略的考究，是謀一時之快利，還是經百年之長遠！當然，一定選擇后者了！
十年的企業靠運氣，二十年的企業靠勇氣，三十年的企業靠志氣，五十年的企業靠和氣，一百年的企業靠名氣！
天下第一，品牌第一，信譽第一，質量第一，標準第一。這五個一是成就百年企業的必由之路和成功大道。大道和合，是以和為根以合為基互利共贏；大德通天，是以德為源以人為本合作共贏；互利形成合作，二者相互成全，是謂大道大德的和合通天也！
這正是：大道和合是天意，大德通天是天機！百年企業有名氣，東西南北聚福德！
2024年11月1日13:47:10
感悟人生和事業健康發展新的二十年——華恒遠成就未來做大做強的必由之路
時間：2024-07-08 來源：
人生8個12年，事業3個20年，這是作為偉大企業家應該覺悟的大道理！也就是說活到96歲，要工作60年！
這就意味著前后兩個18年，即18歲之前和80歲之后兩個階段，一個是使命，一個是成就，二者之間的一個輪回六十年，正是人生為國家、民族、社會做出貢獻的歷史責任和義務！
明白這個道理，就是人生經歷的大贏家，就是事業成就的戰略家！
為什么很多人走不出人生事業的誤區？正是因為自己對不起自己，對自己沒有充分的認知和發揮，做人做事缺乏瞻前顧后的思考和覺悟，贏得起而輸不起，把自己束縛和捆綁在一事一論的狹窄空間里，所以一輩子被耽擱而無建樹！
我以為：人生就是在不斷的困難中生存，事業就是在不斷的挫折中發展，成功就是在不斷的解決矛盾中成就，這就是大道理！
大智慧是在實踐中積累的，大境界是在覺悟中提高的，大格局是在超越自我中形成的，三大原則不爭、付出、包容！
當今，是中華民族千年一遇最好的新時代，是人生和事業最好的發展時代，抓住這個黃金機遇，成就一番大事業，需要超越自我，不怕困難，不怕挫折，不怕吃虧，敢于拼搏，善始善終，二十年成就，人生幸事，指日可待！
此文送給我最親最好最愛的兄弟和孩子們——未來偉大的企業家！
大道理
2024年7月8日10:46:26
http://www.weiwosi.com/study/9994.html
感悟過去二十年發展歷程——常懷感恩之情的大覺悟
時間：2024-07-08 來源：
日月峰和華恒遠永遠不能忘記自己的老東家——河南東方建設集團發展有限公司！這是覺悟，也是境界，更是格局！
做企業實際是做人心，人心正，人心善，人心齊，就是最大的資本，就是最大的成就，就是最大的空間！
當自己的恩人遇到困難的時候，當義無返顧竭盡全力的幫助，這才是正人君子所為！人世間莫過于患難見真情，日久見人心！
過去、現在、未來，成功的大道——就是幫人就是幫自己，德行天下而無怨無悔的自我超越！五十年的企業靠和氣，一百年的企業靠名氣，天地之氣厚德載物而光大！
感悟過去二十年發展歷程——常懷感恩之情的大覺悟！
大道理
2024年7月8日13:19:01
http://www.weiwosi.com/study/9997.html
感悟哇哈哈新掌門人激進思維理念的悲哀——未滿半年便葬送了老掌門人一輩子的心血
時間：2024-07-19 來源：
打江山容易守江山難，前人創業艱辛，后人毀于一旦！
宗慶后一生的心血創建了哇哈哈，不到半年就毀在他的愛女手里，不能不說這是他一輩子最大的失誤！
十年的企業靠運氣，二十年的企業靠勇氣，三十年的企業靠志氣，五十年的企業靠和氣，一百年的企業靠名氣！而近四十年的哇哈哈，卻栽在核心層離心離德的旋渦中，不能不說這是繼任者的無知加愚蠢，令人婉惜，令人痛心，令人感慨！
我論斷企業生存規律一、二、三、五、百五個時期規律特征，為什么沒有把四十年納入其中呢？正是因為這是一個因果輪回生死存亡的大限坎——新老交替命運關！
天下只有無能的領導，絕對沒有無能的群眾！這個道理又有多少人明白呢？！宗家大小姐顯然沒有明白做人做事的大道理，國外留學是她最大的人生陷阱，西方那一套管理理論把她害慘了！
假如，對待老一輩創業者如同自己的父親一樣敬重呵護體帖有加，那是什么智慧境界格局？！可惜沒有假如啊！
正應了：富貴榮華，財帛豐盈，暗藏險象，德澤四方。
中國傳統文化秉持奉行以德治天下，核心要義是以人為本誠信待人。這位卻倒行逆施，把她父親的左膀右臂一一砍掉，那不是揮刀自殺嗎？！任何事物內不亂則外侵不入，這是亙古不變的法則，不容人是不容己，容得人就是最大的智慧！內部團結一心，同心同德，眾志成城，萬難可克，萬險可越，這就是大道和合大德通天的巨大法力！
德不配位，自食其果——當為所有二代掌門人自警自醒自悟超越自我成就未來的座右銘！
大道理
2024年7月19日13:31:04
http://www.weiwosi.com/study/10219.html
