世界晉商網(wǎng)據(jù)山西日報報道：面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，省工商聯(lián)成立防控疫情工作組，號召全省民營企業(yè)家以新時代“四個典范”為標準積極投入防控阻擊戰(zhàn)。廣大民企和商會積極響應(yīng)，通過多種途徑參與疫情防控工作。據(jù)不完全統(tǒng)計， 截至2月1日20時30分，我省共有360家企業(yè)、個人、社會組織捐款10327.47萬元，捐贈物資價值4596.664萬元，捐款捐物突破1.49億元。

捐資出力彰顯大愛。1月25日，沁新能源集團及董事長率先捐款110萬元，之后再次組織集團管理層、下屬企業(yè)及管理層捐款166.5萬元。 山西宏源集團有限公司捐款1400萬元，成為我省此次疫情防控的單筆捐贈數(shù)額最大的民營企業(yè)。

世界晉商網(wǎng)注意到：蒲縣宏源煤業(yè)集團有限公司是臨汾市地方煤礦企業(yè)中最大的肥煤生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)化基地，是蒲縣地方煤炭骨干企業(yè)。公司位于蒲縣喬家灣鄉(xiāng)北峪村，距洪喬公路0.5公里，羅克公路1公里，交通便利。資產(chǎn)總額29.8億元，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展的要求，宏源煤業(yè)集團不斷健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理機構(gòu)，于2007年實現(xiàn)了集團化管理。

從天眼查上可以發(fā)現(xiàn)：宏源集團董事長是馬長江。是臨汾乃至山西赫赫有名的煤老板。

2108年6月4日上午，臨汾市人民政府及永和縣、大寧縣、吉縣、鄉(xiāng)寧縣、隰縣、蒲縣、汾西縣等沿黃七縣分別與蒲縣宏源投資有限公司簽定了總投資100億元的臨汾市沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游帶綜合開發(fā)框架協(xié)議。

蒲縣宏源投資有限公司成立于1999年，是臨汾市集煤炭開采、洗選加工、綜合利用和職業(yè)教育于一體的大型綜合實體經(jīng)濟企業(yè)，資產(chǎn)總額近100億元，擁有蒲縣宏源煤業(yè)、山西長江源實業(yè)有限公司、山西長益晟發(fā)電有限公司、運城職業(yè)技術(shù)學院等多家實體公司。在簽約當天，宏源投資有限公司已經(jīng)在永和注冊成立了旅游開發(fā)建設(shè)公司， 并計劃在本月內(nèi)同步啟動沿黃七縣特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、綜合田園建設(shè)布局，邀請國內(nèi)最頂級的專家團隊成立旅游開發(fā)專業(yè)策劃和規(guī)劃編制兩個團隊對沿黃旅游、農(nóng)業(yè)資源進行全面普查，與各方進行實質(zhì)性洽談對接，力爭于旅發(fā)大會期間正式啟動沿黃七縣旅游的綜合開發(fā)。實施一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)聯(lián)動開發(fā)，實現(xiàn)景區(qū)、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，推動種養(yǎng)加、吃住行、游購娛自成體系，打造集旅游觀光、投資興業(yè)、綜合體驗、康養(yǎng)宜居于一體的全域旅游示范區(qū)，實現(xiàn)景區(qū)發(fā)展、農(nóng)村振興、農(nóng)業(yè)繁榮、農(nóng)民增收、環(huán)境美麗，最終達到 一年開工、三年開放、五年初具雛形、十年創(chuàng)建國內(nèi)一流，具有世界影響力的旅游目的地的發(fā)展目標。

天眼查顯示，宏源文旅公司旗下已注冊成立多家子公司，除在永和布局山西永和乾坤灣旅游開發(fā)有限公司外，今年6月還分別注冊了大寧宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、蒲縣宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、汾西宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、隰縣宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、鄉(xiāng)寧宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司。動作之迅速可見一斑。

不過，優(yōu)質(zhì)的旅游資源開發(fā)并未馬長江一人獨占。 他所面對的，是擁有國資背景的山西文旅集團的競爭。

2017年8月24日，山西文旅集團與臨汾市政府舉行戰(zhàn)略合作會談，并簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。山西文旅集團將利用已有的旅游投融資服務(wù)平臺，整合臨汾旅游資源，重點開發(fā)壺口瀑布、云丘山、歷山、洪洞大槐樹、廣勝寺等景區(qū)。

不僅如此，山西文旅集團還在2018年5月注冊成立多家子公司， 其中山西文旅集團黃河旅游發(fā)展有限公司、山西文旅集團長城旅游發(fā)展有限公司、山西文旅集團太行旅游發(fā)展有限公司分別對應(yīng)“黃河、長城、太行”三大旅游板塊布局。

公開信息顯示，目前山西文旅集團在太行、長城和黃河三大板塊布局已有所進展，主要側(cè)重景區(qū)并購，包括與王莽嶺、喬家大院、皇城相府、娘子關(guān)等景區(qū)達成了項目合作意向，與壺口、磧口、北武當、太行山大峽谷等景區(qū)正在商談當中，力爭到2018年末有三個以上規(guī)模較大的景區(qū)投資項目或股權(quán)項目落地。

在優(yōu)質(zhì)資源搶占上，國企民企爭相布局，未來競爭之激烈已可見一斑。

馬長江動作迅速且信心滿滿，但能否笑到最后仍是未知。不僅如此， 隨著協(xié)議的簽署，項目如何付諸實踐卻沒有現(xiàn)成答案。未來景區(qū)規(guī)劃與運營，亟待尋找切實可行的實操方案。

外有國企競爭，內(nèi)有運營考驗，馬長江面對的壓力不小。 不過項目運營不僅僅是對馬長江形成挑戰(zhàn)，對整個山西“黃河、長城、太行”三大旅游板塊的規(guī)劃布局都是不小的難題。

山西作為一個旅游資源大省，卻沒能成為旅游強省。旅游形式單一、旅游產(chǎn)品過少，文化資源與旅游資源缺乏深度融合，資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢等問題不一而足。由于資源挖掘不深入、建設(shè)同質(zhì)化、后期推廣不力等原因，一些旅游區(qū)雖大肆建設(shè)，但知名度仍然不高。

山西省顯然認識到問題的嚴重性。2017年山西旅發(fā)大會期間，山西旅游發(fā)展專家咨詢委員會正式成立并召開了第一次全體大會，全國旅游領(lǐng)域的63位專家圍繞山西三大旅游板塊建言獻策。去年10月，山西黃河片區(qū)開發(fā)推進會上，多位業(yè)內(nèi)人士針對黃河旅游開發(fā)實際的問題進行分析和政策建議。

不過，文旅項目運營考驗的不僅僅是規(guī)劃能力， 項目如何落地，在地資源如何深入挖掘，內(nèi)容如何創(chuàng)新并可持續(xù)運營等，都極其考驗當事企業(yè)的操盤能力。特別是對于民營企業(yè)，土地、資金、人才、管理、技術(shù)、信息，更是缺一不可。

盡管手握重金資力雄厚，但面對這一陌生領(lǐng)域，煤老板馬長江的“文旅之路”，難言順暢。

世界晉商網(wǎng)還了解到：企業(yè)家 馬長江 是鄉(xiāng)寧縣西坡鎮(zhèn)碟子村人， 靠煤炭起家 ，后辦教育。現(xiàn)有資產(chǎn) 100 多個億，多年來投入公益事業(yè) 16 個億。 2017 年1月14日，他在 鄉(xiāng)寧縣舉辦的“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”暨在晉異地商會合作懇談會上表示 ，他將尋找合適的投資機會， 在鄉(xiāng)寧投資 15 個億 。 他在講話中表示，離開鄉(xiāng)寧 25 年有余，多年來對鄉(xiāng)寧的發(fā)展一直是旁觀者和點贊者，對家鄉(xiāng)有情有恩，山高水長，他將 “系好安全帶，勒緊褲腰帶，把資金裝進鄉(xiāng)寧產(chǎn)業(yè)大口袋”。

世界晉商網(wǎng)還從太原鄉(xiāng)寧商會了解到， 他和開發(fā)云丘山旅游、打造翅果油品牌的張連水是親兄弟。張連水是兄長，馬長江是弟弟。而張連水也是鄉(xiāng)寧赫赫有名的煤老板之一。據(jù)多位鄉(xiāng)寧人士向世界晉商網(wǎng)表示，馬長江、張連水家族如果算成一家，毫無疑問是鄉(xiāng)寧乃至臨汾首富家族。

馬長江還是運城第二所本科大學運城職業(yè)技術(shù)學院的掌門人。2019年12月26日，國家教育部（教發(fā)函〔 2019〕128號）批準運城職業(yè)技術(shù)學院升格為本科層次職業(yè)學校，運城職業(yè)技術(shù)學院成功升本！

根據(jù)山西省人民政府申請，經(jīng)教育部研究，同意運城職業(yè)技術(shù)學院升格為本科層次職業(yè)學校，學校名稱暫定為“運城職業(yè)技術(shù)學院（本科）”，2020年4月底，將經(jīng)過山西省組織測評指導后，由教育部據(jù)此批準更名，成為職業(yè)技術(shù)大學。

世界晉商網(wǎng)還從馬長江任董事長的運城職業(yè)技術(shù)學院官方微信公眾號上署名楊宗禮文章證實到： 董事長出身普通農(nóng)家，原籍臨猗，祖上遷往鄉(xiāng)寧縣曹姓占多數(shù)的碟子村，父親粗通文墨。董事長兄弟三人，老大，名馬良，老二過繼姨家，名張連水，也是鄉(xiāng)寧縣有名的煤老板。長江居小，六七年生人。開始創(chuàng)業(yè)時，是二哥張連水的幫手，做過過磅員、保管、會計、礦長。九十年代，開始獨自創(chuàng)業(yè)，在蒲縣創(chuàng)辦宏源煤業(yè)。

我們的董事長

楊宗禮

（2009年）

2006年4月，我退休后普通的一天。臨汾煤老板馬長江，邀我?guī)椭I建運城職業(yè)技術(shù)學院。說實話，當時我對煤老板投資教育的動機是心存疑慮的。我告訴他，教育不是賺錢的行業(yè)，想賺錢，最好別涉足教育。他說，不為錢，只是要尋求人生的另一種活法。話很平淡，卻深深打動了我這個很感性的人，直覺告訴我，這是一個可交、可幫、可成之人。三年相處證明，當初我的判斷是對的。這個人就是我們運城職業(yè)技術(shù)學院董事長馬長江。

（一）

董事長出身普通農(nóng)家，原籍臨猗，祖上遷往鄉(xiāng)寧縣曹姓占多數(shù)的碟子村，父親粗通文墨。董事長兄弟三人，老大，名馬良，老二過繼姨家，名張連水，也是鄉(xiāng)寧縣有名的煤老板。長江居小，六七年生人。開始創(chuàng)業(yè)時，是二哥張連水的幫手，做過過磅員、保管、會計、礦長。九十年代，開始獨自創(chuàng)業(yè)，在蒲縣創(chuàng)辦宏源煤業(yè)。

董事長有個倔強、善良、有膽識、有主見的母親。大字不識，但貧而不賤，行俠仗義，濟貧友鄰，在小山村很有人緣。父親文革中被迫害，跳崖身亡。母親說：“我不能死！我還要把孩子們拉扯成人！”兄弟三人搞企業(yè)，母親經(jīng)常告誡：“窯事是朝事，要善待工人”，“家有千貫，老百姓一半”，直到企業(yè)有相當經(jīng)濟實力時，還告訴長江“把我攢的幾囤麥子賣掉，也不能欠工人的錢”。老人家2006年10月過世，我送了幅挽聯(lián)：“前日讀書郎，昨日掘煤翁，今日何以名滿堯鄉(xiāng)；你說長兄強，他說小弟能，我說還是老娘賢良。”這幅不規(guī)正的挽聯(lián)說的正是這娘兒四人的傳承關(guān)系。董事長是呂梁山十里八村有名的孝子。母親過世后，一年里，他每次和我見面，總要談到他的母親，我就是在那段時間里，才大略知道了他的家庭情況，也更深刻地了解了他的為人。

母親在讀書方面對馬長江的影響很突出。從小，母親就告訴他，要想成個人物，就必須念書。讀書可以改變命運，在任何困境中，母親都沒有放棄過使他接受教育的努力。他調(diào)皮要被學校除名時，母親連忙去央求先生，哪怕是下跪也要讓娃上學。母親對教育的濃濃情結(jié)，在馬董事長身上留下了深深的印痕。這個四十多歲的中年人，曾擁有多種職業(yè)身份，但學生身份從沒改變，不是一般學習意義上的學生，他有許多在學校工作的朋友，四十年來他基本沒有離開過學校教育。去年正式拿到清華大學工商管理碩士學位后，又成為清華國學班的學生。他是個很認真的學生，聽課、記課堂筆記、做作業(yè)、寫論文、與老師交流、考試等都釘是釘，卯是卯，樣樣不馬虎。我曾見過他清華大學的幾位老師和同學，對他的印象都很深。

長期的學生生活與豐富的人生閱歷，使董事長逐步認識到，教育給人知識和智慧，可以改變個人命運、改變企業(yè)命運、改變國家命運。要想解決好中國的問題，教育是基礎(chǔ)，依靠教育提高全民族的素質(zhì)是根本途徑。基于這種認識，在清華大學攻讀碩士學位期間，他就以清華大學經(jīng)管學院的名義組團，邀請有關(guān)教育專家參加，考察了全國多所高職院校。所見所聞，堅定了他在家鄉(xiāng)投資建設(shè)一所高質(zhì)量高職院校的決心。董事長曾對我說，建設(shè)運城職業(yè)技術(shù)學院，是他人生的最終選擇，是事業(yè)的歸宿，他要傾其所有把這件事做成、做好。我相信，這并非虛言，此話深藏著他對教育難與言說的情感、理性思考和執(zhí)著的追求。

（二）

要做一件事，與能不能做成這件事，其實是兩碼事，要做是理想，能否做成要靠實力和毅力。

二十年來，中國民辦高等教育發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，第一階段是“白手起家”，第二階段是“滾動發(fā)展”，目前以西安翻譯學院為代表的知名民辦高校，大體走的都是這種途徑。第三階段不同了，新建民辦高校在老路上走不通了，只能走“高投入、高起點、高質(zhì)量”路子。對此，我們的董事長就有清醒的認識。“投資十個億，中西部一流，全國知名”的目標大體反映了董事長在建校路徑選擇上的清醒。

董事長經(jīng)營的山西宏源煤業(yè)集團是建設(shè)發(fā)展運城職業(yè)技術(shù)學院的資金供應(yīng)者。沒有這座靠山，建設(shè)學院只是空想。學院與集團一榮俱榮，一損俱損。在建設(shè)學院的過程中，董事長長期堅持多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，加之突如其來的經(jīng)濟危機沖擊，期間的艱難、苦楚、壓力、矛盾，外人難以想象。董事長曾向我傾訴，欲哭無淚的苦痛心境，我只能以感同身受應(yīng)之。默誦“天將大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”來自解、自嘲。

經(jīng)過艱苦的努力，目前學院建設(shè)已投入資金近四億元，學院已初步完成籌建階段的基本任務(wù)，進入正規(guī)辦學的階段。學院靠山——宏源煤業(yè)集團也有了長足的發(fā)展。 企業(yè)總資產(chǎn)達30多億元，從原有5個礦擴展為19個礦，占有優(yōu)質(zhì)焦煤資源40多平方公里。08年上交利稅3.8億元。更可喜的是，最近，在煤礦企業(yè)兼并重組中，宏源集團被山西省政府確定為兼并重組主體企業(yè)，是為數(shù)不多的民營煤炭主體企業(yè)之一，這為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。學院與企業(yè)息息相關(guān)，學院的靠山強壯了，學院發(fā)展就有了長期可靠的保證。我們理應(yīng)對與董事長共歷艱辛的宏源人表示由衷的敬意。沒有他們的付出，我們的努力，只能是空中樓閣或曇花一現(xiàn)的虛榮。

（三）

三年來在運城職業(yè)技術(shù)學院工作團隊中，由于工作原因，我和董事長接觸相對比較多。說多，其實也不多。十天八天打個電話，一、二分鐘，三言兩語，說的多是具體事，很簡單，也很輕松。請示問題，他往往以“行！好！就這樣。”應(yīng)之，具體干預(yù)很少。他經(jīng)常會說“沒錢向我要，其他事你們定，把事情干好就行了。”他放手，我們作為執(zhí)行者的壓力反而大了，總怕出漏子，幫倒忙，欠債。建設(shè)中的一些具體困難、麻煩事，只要與錢無關(guān)，一般不告訴他，告訴他也無用，徒增其煩惱，事情有了結(jié)果，讓他知道一下就可以了。

學校建設(shè)前期，資金供應(yīng)是充足的，去年十月，受國際金融危機影響，焦煤滯銷，煤價下跌，學校建設(shè)要錢，礦山擴充資源要錢，企業(yè)技術(shù)改造也要錢，我們急，董事長更急。記得有一次，我催著要錢，他急了：“要錢沒有！要命有一條，但命是不給的！你總不能讓我去搶銀行吧！”但僅過兩天，二百萬元就到學院帳戶上來了。董事長很會鼓勵下屬，在錢特別緊張的情況下，他往往會告訴我們：“錢不用你們操心，把我賣掉換錢，也要把學校建起來。”我清楚地知道，今年前季，宏源集團職工幾個月沒發(fā)工資，但學院職工工資從未拖欠。他經(jīng)常掛在口頭上的話是“要善待讀書人”。他是這樣說的，也是這樣做的。

由于工作頭緒雜，董事長不經(jīng)常來學院，安排會議也不多。每次來，強調(diào)的老調(diào)調(diào)總是“目標不能變”五個字。今年元月開董事會，決定在原有投資三億多元的基礎(chǔ)上，本年度追加投資一億四千七百萬元。當時，經(jīng)濟形勢還不明朗，我怕落實不了，建議預(yù)算項目壓縮，他硬硬地回絕了，還是那句話：“目標不能變”。我暗自贊嘆這個小個子董事長的撐勁。

（四）

四堵墻內(nèi)討生活，我在學校生活了一輩子，交人經(jīng)事有限，終生脫離不了書生毛病，自己沒啥本事，還往往看不上別人，晚年結(jié)交董事長這個人，說實話，對我是有影響的，這也是活到老，學到老吧。

董事長辦事低調(diào)，不事張揚。不喝酒，吃飯很簡單，過去抽煙，最近也戒掉了。他出門輕車簡從，與人交往，話不多，很家常，怕麻煩人，打擾人。我多年習慣中午午睡，下午五點打網(wǎng)球，基本雷打不動。三年來，董事長從不在這兩個時間段給我打電話說事，有時兩人下午談工作，四點一到，他總提醒我，該打網(wǎng)球了！

董事長愛書，愛買書，愛看書，辦公室和家里到處放著書，坐飛機看，坐汽車也看。他的閱讀愛好不廣，多為人物傳記、傳統(tǒng)古典和現(xiàn)代經(jīng)濟三類。一起閑聊時，往往要和你說起書上的某種觀點。我曾與他多次交流過老子的“上善若水”、“無為而治”，孔子的“和而不同”、“古之學者為己，今之學者為人”、“知人者智，知己者明”等主張。由于職業(yè)的習慣，他很關(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，對這方面的信息很敏感，也很熟悉。

董事長對文字要求極高，我和他接觸以來，無論企業(yè)還是學院草擬的文字稿，讓他審閱，他似乎從未對任何一篇東西滿意過，總是讓下面改了再改。正式場合講話，每次都要讓人準備講話稿，但基本不用，只講自己想要講的話。因?qū)ξ淖痔籼蓿旅嫒撕芘聻樗麑憱|西。

董事長從不當面給人難堪，但可以看出，他對下屬要求還是很嚴的，特別是對核心團隊高層管理者，很強調(diào)價值觀的一致。由于年齡關(guān)系，他從來沒有當面批評過我，但最近一次例外，在處理一件很棘手的事件時，他突然說“你這個人只看人的優(yōu)點，我用人先看毛病，看能否容納他的毛病，容納不了，就不用！”話很平淡，但對我觸動很大。結(jié)合自己一生識人，用人方面的教訓，久久難以釋懷。董事長經(jīng)常說，錢不愁，房子不愁，設(shè)備不愁，愁的是人才，學院的根本在人才建設(shè)、隊伍建設(shè)。

運城職業(yè)技術(shù)學院剛剛起步，離目標實現(xiàn)的日子還很遙遠，遭風雨、歷坎坷不可避免。作為學院法人代表的董事長任重而道遠。領(lǐng)航者，己必強壯，合格教育的領(lǐng)航者，要在教育實踐的磨勵中造就。我相信，我們這位企業(yè)家董事長，最終會成為成熟的教育領(lǐng)航者。因為他是凡事“求諸己”且不走偏鋒的普通人，唯其普通，從企業(yè)家過渡到教育家，才不會有大的障礙。