金秋鋪錦繡，攻堅正當時。山西建投六建集團承建的萬榮縣人民醫(yī)院遷建項目——門診醫(yī)技科研辦公綜合樓及附屬用房工程現(xiàn)場塔吊林立、機器轟鳴，各施工區(qū)域拉滿“進度條”，沖刺主體結(jié)構(gòu)封頂。
該項目位于萬榮縣技校東路與后土大道交匯處，總建筑面積66193.09平方米，包含門診醫(yī)技科研辦公綜合樓、高壓氧艙、污水處理站、垃圾暫存、東大門、南大門等7個建筑單體。項目投用后，將以更加先進的設(shè)施、更加舒適的環(huán)境，為萬榮及周邊地區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，進一步提升區(qū)域醫(yī)療保障水平。
自項目開工以來，項目團隊通過深化成本策劃、優(yōu)化過程管控、技術(shù)創(chuàng)新賦能、動態(tài)監(jiān)控管理等多項舉措，打好商務(wù)精準管理“金算盤”，賦能項目建設(shè)降本增效。
精準策劃 打好成本“預算樁”
項目團隊始終堅持“無策劃不商務(wù)、無策劃不施工”的原則，持續(xù)優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)科學統(tǒng)籌。
成本分析會
在施工組織方面，樹立“工期節(jié)約就是最大的成本節(jié)約”理念，針對單層面積近2萬平方米工程特點，創(chuàng)新采用“兩區(qū)動態(tài)管理法”與“分段流水施工法”結(jié)合的組織模式，集中優(yōu)勢資源，優(yōu)先推進重點區(qū)域施工，通過“分段流水、交叉作業(yè)”策略，實施動態(tài)工序銜接管理，同步推進模板制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑，確保年度工程量完成率達70%。同時科學安排二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)穿插施工，預計在主體結(jié)構(gòu)封頂時，可完成55%的二次結(jié)構(gòu)工程，既縮短整體施工周期、減少人材機閑置，還能提前為醫(yī)療設(shè)備安裝預留時間。
項目施工現(xiàn)場
在資源配置環(huán)節(jié)，“兩區(qū)動態(tài)管理法”成效顯著，塔吊數(shù)量由原計劃的5臺縮減至3臺，局部采用吊車輔助施工，節(jié)約費用約25萬元且機械調(diào)配效率提升30%。在臨建施工中，項目團隊創(chuàng)新采用“物業(yè)服務(wù)式”管理模式，租用建設(shè)單位現(xiàn)有用房作為工人生活區(qū)，通過提供住宿、定期保潔、設(shè)施維護等標準化服務(wù)，為勞務(wù)工人營造了安全舒適的生活環(huán)境。這一舉措既省去了傳統(tǒng)臨建搭設(shè)費用，又實現(xiàn)了現(xiàn)有資源的高效利用，形成“輕資產(chǎn)、重服務(wù)”的臨建管理新范式。此外，采用永臨結(jié)合方式，將后期室外綠化部分直接種植草苗，減少施工區(qū)域綠網(wǎng)反復更換，避免資源浪費與時間損耗，節(jié)約成本約18萬元。
過程嚴控 擰緊支出“水龍頭”
項目團隊以精細管控、透明高效為原則，從采購管理、分包機制兩方面入手，杜絕成本浪費，保障工程質(zhì)量，為后續(xù)醫(yī)療服務(wù)提升筑牢“硬件根基”。
采購管理上，推行“陽光化+精準化”雙軌模式：大宗材料依托嚴格篩選的供應(yīng)商體系，零星輔材、施工耗材全面實行“陽光采購”，做到“過程公開、操作透明、全程建檔、永久追溯”；材料進場時用地磅嚴格檢驗用量，通過歷史數(shù)據(jù)分析優(yōu)化鋼筋與混凝土下料，將誤差控制在2%以內(nèi)，節(jié)約成本約22萬元。材料使用中，實施“同區(qū)域共享+7天精準庫存”管理：動態(tài)調(diào)撥周邊已完工項目的方木、模板，使周轉(zhuǎn)材料使用率提高10%；通過實時監(jiān)測消耗、優(yōu)化采購周期，將材料周轉(zhuǎn)周期控制在7天內(nèi)，既減少供應(yīng)波動影響，又保障了施工的連續(xù)性。
勞務(wù)班組技術(shù)交底會
分包管理上，創(chuàng)新建立“準入—考核—優(yōu)化”機制：引入階段優(yōu)先篩選本地口碑佳、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍，降低跨區(qū)域調(diào)動成本，同時借助本地隊伍對環(huán)境的熟悉度減少協(xié)調(diào)難題；合作中，從“產(chǎn)值率、工程質(zhì)量、安全管理、工期履約”四維度進行定期考核，對優(yōu)質(zhì)班組給予優(yōu)先競標權(quán)，對不達標班組及時約談?wù)幕蚣{入“黑名單”。通過獎優(yōu)罰劣激發(fā)班組積極性，促使其主動優(yōu)化流程、提升效率，間接降低因返工、低效帶來的成本損耗，確保工程每一處細節(jié)都符合質(zhì)量標準。
技術(shù)創(chuàng)新 注入降本“增效劑”
項目以“大商務(wù)+數(shù)字化”融合為抓手，針對醫(yī)療建筑單體面積大、結(jié)構(gòu)復雜、管線密集等特點，通過技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化應(yīng)用，既保障施工安全質(zhì)量，又實現(xiàn)降本增效，為后續(xù)醫(yī)療功能落地提供技術(shù)支撐。
安全質(zhì)量管控方面，針對腳手架的搭設(shè)和使用以及混凝土澆灌過程中的模板穩(wěn)定性差等安全風險，合理劃分施工段，實施等步距流水施工，創(chuàng)新運用銷鍵型腳手架及支撐架、攔茬氣囊、高強鋼筋直螺紋連接、混凝土裂縫控制等技術(shù)，全面保障工程質(zhì)量與施工安全，節(jié)約人材機等費用約110萬元。
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用上，深化BIM技術(shù)與管理平臺融合：建立全專業(yè)三維模型提前排查管線碰撞、優(yōu)化空間布局，降低安裝階段返工損失；搭建數(shù)字化管理平臺，通過施工模擬、進度可視化管理縮短工期；結(jié)合信息化技術(shù)指導精裝施工，讓施工人員直觀掌握工藝標準，為醫(yī)療科室特殊裝修提供精準依據(jù)。此外，墻體ALC板采用“工廠預制+現(xiàn)場裝配”模式：提前精準測量排版、定制化生產(chǎn)，施工時依編號快速定位，相比傳統(tǒng)施工工期縮短超30%，預計節(jié)約人工費48萬元，同時保障墻體平整度，滿足醫(yī)療空間潔凈、隔音等特殊要求。
動態(tài)監(jiān)控 扎實算好“明白賬”
項目通過“定期核算+動態(tài)預警+廉潔監(jiān)督”三重機制，確保成本管控閉環(huán)。
成本核算上，堅持“月核算、季分析”制度：每月按形象進度精確確認產(chǎn)值，確保“形象進度、產(chǎn)值確認、成本歸集”三同步；每季度召開成本分析會，全面歸集人材機等結(jié)算資料，開展細致的量價對比，對超出目標控制成本的情況進行溯源并制定預控措施，形成管理閉環(huán)，有效防控成本風險。
項目施工現(xiàn)場
風險管控中，構(gòu)建動態(tài)成本預警機制，提前預判勞務(wù)、材料、機械等方面的超支風險，發(fā)現(xiàn)問題即刻調(diào)整；嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，將廉潔風險防范細化到招標采購、物資驗收、廢材處理、結(jié)算付款等各個環(huán)節(jié)，通過靠前監(jiān)督、日常常態(tài)化監(jiān)管，提前識別風險點，高標準打造廉潔工程，確保每一分錢都用在項目建設(shè)與民生保障上。
從精準策劃到精細管理，從技術(shù)創(chuàng)新到動態(tài)監(jiān)控，萬榮縣人民醫(yī)院遷建項目始終以“金算盤”思維貫穿建設(shè)全過程。未來，項目團隊將持續(xù)強化全要素成本管控、推進數(shù)字化賦能，把成本管控的成果轉(zhuǎn)化為項目提質(zhì)增效的動能，為萬榮及周邊群眾打造功能完善、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療新陣地，助力區(qū)域醫(yī)療保障水平邁上新臺階。
