走進(jìn)山西建投太忻發(fā)展集團(tuán)中北高新區(qū)上蘭新材料園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場，廠房2的核心潔凈車間區(qū)域呈現(xiàn)出與眾不同的施工景象。這里正在建設(shè)的，是代表全球潔凈技術(shù)最高水平的ISO1級(jí)潔凈車間，其潔凈度遠(yuǎn)超普通手術(shù)室百倍。該項(xiàng)目是太原市全面落實(shí)省委“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署、聚焦“專精特新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目——中北高新區(qū)上蘭新材料園區(qū)（半導(dǎo)體硅材料制造）的核心工程。項(xiàng)目總建筑面積約20.2萬平方米，EPC合同金額8.01億元。建成后，將形成月產(chǎn)60萬片拉晶、20萬片切磨拋硅片的能力，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入達(dá)30億元，對(duì)突破半導(dǎo)體硅材料關(guān)鍵技術(shù)、構(gòu)建自主可控產(chǎn)業(yè)鏈、支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要戰(zhàn)略意義。
面對(duì)ISO1級(jí)潔凈廠房建設(shè)這項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)極高、組織協(xié)調(diào)難度大的艱巨任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)伊始，集團(tuán)就成立了項(xiàng)目黨支部，將“黨建引領(lǐng)、紅色賦能”作為貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的主線，為攻克世界級(jí)潔凈堡壘提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
技術(shù)破冰 黨員帶頭啃硬骨頭
在潔凈空間吊頂施工中，項(xiàng)目黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，牽頭組織專家論證和技術(shù)研討。最終，黨員技術(shù)骨干帶頭引入華夫板結(jié)構(gòu)體系，通過高精度玻璃鋼定型模板與密肋梁系的優(yōu)化組合方式，攻克了傳統(tǒng)吊頂在防塵密閉性和氣流控制等方面的技術(shù)難題。該體系采用一次澆筑成型工藝，配合特殊表面處理的模板和改性混凝土，使吊頂表面致密光滑，徹底消除了積塵死角，實(shí)現(xiàn)了潔凈環(huán)境對(duì)表面光潔度的嚴(yán)苛要求；應(yīng)用密肋梁系設(shè)計(jì)和高性能混凝土，提升了整體結(jié)構(gòu)剛度，有效控制了變形量，確保了吊頂結(jié)構(gòu)在長期使用中的穩(wěn)定性；通過精確控制華夫板孔洞率，并運(yùn)用氣流模擬技術(shù)優(yōu)化孔洞分布，確保了氣流組織的均勻性，完全滿足高標(biāo)準(zhǔn)潔凈環(huán)境對(duì)氣流控制的特殊要求，為同類潔凈廠房建設(shè)提供了重要參考。
毫米必爭 標(biāo)準(zhǔn)化工法保平整
潔凈室地面哪怕微小的不平整都可能藏匿塵埃或擾亂關(guān)鍵的單向氣流。為此，黨支部實(shí)施“黨員+質(zhì)量”雙管控模式，由黨員帶頭組建專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，施行“六步調(diào)平、三步收光”標(biāo)準(zhǔn)化工法，對(duì)地面施工實(shí)施全過程精細(xì)管控。在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，黨員技術(shù)骨干全程駐守現(xiàn)場，從基層處理、標(biāo)高控制到砂漿攤鋪、精平校準(zhǔn)，每個(gè)步驟都嚴(yán)格把關(guān)。特別是收光階段，黨員操作手駕駛專業(yè)設(shè)備進(jìn)行粗收光后，再由黨員技術(shù)員帶領(lǐng)工人進(jìn)行手工精收，確保地面平整度達(dá)到極高標(biāo)準(zhǔn)。通過建立黨員帶班巡查、每日質(zhì)量會(huì)診等工作機(jī)制，最終將2米靠尺平整度誤差嚴(yán)格控制在2毫米以內(nèi)，優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。此外，黨支部還同步開展“質(zhì)量提升金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，黨員帶頭提出改進(jìn)建議，推動(dòng)形成全員參與質(zhì)量管控的良好氛圍，為打造世界級(jí)潔凈環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
高效協(xié)同 黨旗飄揚(yáng)在2300人戰(zhàn)場
項(xiàng)目建設(shè)涵蓋土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、工藝管道、潔凈系統(tǒng)，等二十余個(gè)專業(yè)，高峰期現(xiàn)場作業(yè)人員超過2300人，交叉施工復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)難度大。
黨支部創(chuàng)新建立“1+3+N”黨建促生產(chǎn)模式：“1”即一個(gè)黨員先鋒指揮部；“3”是日計(jì)劃黨員督導(dǎo)、周統(tǒng)籌黨員領(lǐng)辦、月考核黨員評(píng)優(yōu)三項(xiàng)機(jī)制；“N”為根據(jù)施工區(qū)域劃分N個(gè)黨員責(zé)任區(qū)。在具體實(shí)施中，黨支部選派黨員技術(shù)骨干擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)吊裝、潔凈系統(tǒng)安裝等關(guān)鍵線路負(fù)責(zé)人，建立帶班日志制度，每日記錄并協(xié)調(diào)解決專業(yè)接口、安全生產(chǎn)隱患整改等問題。通過開展“黨員身邊無違章”活動(dòng)、安全微黨課，組織交叉施工專題黨課等措施，推動(dòng)形成黨員帶頭攻堅(jiān)、全員協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面，確保多工種施工高效有序推進(jìn)。
通過黨建引領(lǐng)，項(xiàng)目部成功克服了多專業(yè)交叉施工的復(fù)雜挑戰(zhàn)，施工效率提升30%，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
當(dāng)前，項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修與潔凈系統(tǒng)安裝調(diào)試的關(guān)鍵沖刺階段。項(xiàng)目黨支部將持續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深化“黨建帶工建”“黨建強(qiáng)質(zhì)量”等載體，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、鑄造精品的強(qiáng)大動(dòng)力，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量建成投產(chǎn)。
