7月8日至10日，山西建投舉辦了資本運(yùn)作專(zhuān)題培訓(xùn)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳出席。
本次培訓(xùn)聚焦國(guó)企改革與資本市場(chǎng)深度融合、上市公司規(guī)范管理、資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作等主題，邀請(qǐng)國(guó)泰海通、中信建投、中信證券、山西證券等資深專(zhuān)家，采用“理論授課+案例分析+互動(dòng)研討”的多元教學(xué)模式，圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判、A股與H股資本運(yùn)作實(shí)務(wù)、山西國(guó)企市值管理案例、北交所及新三板政策解讀等全鏈條知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解。
此次培訓(xùn)要求：一是深化學(xué)習(xí)實(shí)效。以戰(zhàn)略思維錨定學(xué)習(xí)目標(biāo)，帶著資本運(yùn)作的痛點(diǎn)難點(diǎn)深入學(xué)、務(wù)實(shí)學(xué)，重點(diǎn)突破上市公司治理、市值管理、并購(gòu)重組等關(guān)鍵領(lǐng)域的瓶頸問(wèn)題，把培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體舉措。二是強(qiáng)化角色擔(dān)當(dāng)。一要做知識(shí)轉(zhuǎn)化者，上市公司要聚焦主業(yè)定位，運(yùn)用市值管理工具提升資產(chǎn)質(zhì)量，擬上市單位要梳理上市籌備清單，進(jìn)一步謀篇布局；二要做成果傳播者，各單位要建立內(nèi)部分享小組、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)資本思維向基層延伸；三要做攻堅(jiān)踐行者，要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合、上市平臺(tái)提質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防控三大領(lǐng)域，推動(dòng)并購(gòu)重組、合規(guī)管理等工作落地。
通過(guò)為期三天的培訓(xùn)，學(xué)員們一致表示，培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)對(duì)接實(shí)際需求，通過(guò)專(zhuān)家授課與互動(dòng)研討，不僅明晰了資本運(yùn)作的路徑方法，更堅(jiān)定了以資本手段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的信心。下一步，要加快知識(shí)轉(zhuǎn)化與實(shí)踐落地，進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化管理水平，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培訓(xùn)以視頻形式召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王利民、白平彥，生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、投資管理部、資本運(yùn)營(yíng)部、規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部、法律風(fēng)控部負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)，上市公司、擬證券化單位主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干等120余人現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)。
