2月27日，山西建投集團召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會暨首季度“開門紅”工作推進會，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席會議并講話。
杜銳強調(diào)，實現(xiàn)一季度“開門紅”時間緊迫，各部門、各單位要高度重視，協(xié)調(diào)配合，爭分奪秒，共同推進各項工作順利開展。
一要分解好年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。各單位要深入研究省內(nèi)各地市和自身施工所在省份政府的工作報告，全面梳理分析報告中釋放的項目信息。針對潛在項目，安排專人跟蹤，切實提升項目落地率和開工率，加快總產(chǎn)值轉(zhuǎn)化效率，確保實現(xiàn)首季度“開門紅”。
二要做好現(xiàn)場安全管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范流程，對場內(nèi)機械設(shè)備進行全面維護和嚴(yán)格檢驗，特別是塔吊、施工電梯等關(guān)鍵設(shè)備，務(wù)必確保其運行狀態(tài)良好，杜絕安全管理松懈現(xiàn)象。
三要加快項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進速度。針對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊復(fù)工率較低的單位，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要對復(fù)工率問題進行針對性分析，查找原因并制定整改措施，確保應(yīng)復(fù)盡復(fù)、應(yīng)達(dá)盡達(dá)。對于受季節(jié)性限制的項目，也應(yīng)提前做好規(guī)劃，合理安排施工進度。
四要做好勞務(wù)國考的迎檢工作。各單位要高度重視正在進行的保障農(nóng)民工工資支付檢查考核工作，做好相關(guān)部署與安排，主動與項目所在地主管部門對接，全面復(fù)盤勞務(wù)用工管理情況，完善公司支付相關(guān)資料。針對春節(jié)前后涉及農(nóng)民工工資欠薪投訴問題，相關(guān)單位要對案件底數(shù)清楚，確保資料齊全，避免因日常管理不到位導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)。各單位應(yīng)以此為契機，進一步規(guī)范勞務(wù)用工管理，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，維護企業(yè)良好形象。
會議要求，一要全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。各單位要采取定期通報機制，動態(tài)掌握項目開復(fù)工情況；分析梳理影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重大問題和突出困難，推進重點項目建設(shè)；要主動對接服務(wù)我省重點項目，加快新簽項目落地開工，以“首季度開門紅”蓄力“半年捷”。二要夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)精細(xì)做好前期施工組織策劃，保障穩(wěn)定高產(chǎn)滿產(chǎn)；按月分解存量產(chǎn)值和新增產(chǎn)值，確保效能連續(xù)輸出；落實落細(xì)根治農(nóng)民工工資拖欠工作，構(gòu)建應(yīng)急組織體系，設(shè)立各級勞資管理責(zé)任人，進一步健全勞務(wù)欠薪管理體系。三要助力達(dá)產(chǎn)達(dá)效。傳統(tǒng)建筑板塊企業(yè)要立足做強做優(yōu)，狠抓政策機遇，全力推進主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)板塊企業(yè)要聚焦重點工程項目，力爭在新領(lǐng)域有所作為，撬動項目落地。勘察設(shè)計咨詢板塊企業(yè)要加快向工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，加強技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。產(chǎn)業(yè)金融板塊企業(yè)，要利用區(qū)域和政策紅利，匯聚優(yōu)質(zhì)運營資源，切實提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運營效率和盈利能力。
會上，部分基層單位分別匯報復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況和2025年工作計劃，分享生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和下一步工作思路。
會議以視頻形式召開。建投集團領(lǐng)導(dǎo)賈濱，總部各部門負(fù)責(zé)人，匯報單位主要負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場參會。區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人線上參會。
