1月12日，山西四建集團(tuán)第十六屆三次職工代表暨十三屆三次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利召開(kāi)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，中央及山西省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和建投集團(tuán)2025年工作總體要求，回眸2024年征程，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，謀劃2025年發(fā)展。山西建投集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳到會(huì)祝賀并講話，工會(huì)常務(wù)副主席、團(tuán)委書(shū)記楊曉清出席會(huì)議。
杜銳在講話中從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、工期履約、收尾項(xiàng)目管理、竣工結(jié)算、人才隊(duì)伍建設(shè)、技能競(jìng)賽、文體活動(dòng)等方面肯定了公司2024年取得的成績(jī)，也指出了公司發(fā)展中存在的差距和不足。 他要求，山西四建集團(tuán)一是要在省內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面做表率當(dāng)標(biāo)桿，二是要在建筑施工版塊做表率當(dāng)標(biāo)桿，三是要在省外市場(chǎng)開(kāi)拓方面做表率當(dāng)標(biāo)桿，四是要在轉(zhuǎn)型專業(yè)領(lǐng)域做表率當(dāng)標(biāo)桿，五是要在現(xiàn)金流方面做表率當(dāng)標(biāo)桿，六是要在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面做表率當(dāng)標(biāo)桿，七是要在人文關(guān)懷方面做表率當(dāng)標(biāo)桿。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯湘東代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職，并作了題為《堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 全力以赴開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話。他指出，2024年公司上下向黨而行、向上圖強(qiáng)、向深發(fā)力，“根”“魂”優(yōu)勢(shì)持續(xù)彰顯，高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，激發(fā)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能。 他要求，一是要做好建投集團(tuán)杜銳總經(jīng)理提出的七方面具體工作，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)牽頭拿出具體措施，形成共識(shí)。
二是做好職工代表提案落實(shí)工作，職代會(huì)提案報(bào)告中涉及到的部門牽頭，制定具體措施，回應(yīng)職工訴求。
三是做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，做好2025年公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以服務(wù)贏口碑，以口碑贏市場(chǎng)。
四是提升盈利能力，制定具體方案，降低運(yùn)營(yíng)成本，杜絕虧損，提升利潤(rùn)率。
七是建立竣工工程回訪制度，工程結(jié)束之后、在質(zhì)保期內(nèi)，每半年要對(duì)甲方進(jìn)行回訪，讓甲方滿意，為業(yè)主提供超值服務(wù)。
八是開(kāi)展實(shí)施好安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記上講臺(tái)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
九是做好“一個(gè)80%、六個(gè)100%”工作，2025年原始合同工期履約率確保80%以上；安全方面的會(huì)議或培訓(xùn)，出勤率力爭(zhēng)達(dá)到100%；過(guò)程確權(quán)率要達(dá)到100%；要與所有項(xiàng)目100%簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；繼續(xù)100%發(fā)放員工工資；月度100%支付勞務(wù)人員工資；竣工驗(yàn)收完成或甲方使用一個(gè)月之內(nèi)，所有項(xiàng)目100%將完整結(jié)算資料提交甲方。
十是狠抓執(zhí)行力提升，全員要從嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)五方面做起，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位、見(jiàn)行見(jiàn)效。
十一是清正廉潔做好表率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照建投集團(tuán)紀(jì)委《2025年元旦、春節(jié)期間“四風(fēng)”問(wèn)題監(jiān)督檢查工作方案》要求，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，清白做人、干凈做事，發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭永春作了題為《眾志成城 奮力攻堅(jiān) 全面推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段》的行政工作報(bào)告。
據(jù)公開(kāi)信息，杜銳生于1970年1月，山西萬(wàn)榮縣人，此前是華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理。1990年曾在山西省計(jì)劃統(tǒng)計(jì)學(xué)校學(xué)習(xí)，2003年碩士就讀于太原理工大學(xué)建筑與土木工程，后又獲得山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士。從1992年開(kāi)始，杜銳便一直在山西四建集團(tuán)有限公司任職，先后擔(dān)任該公司二分公司項(xiàng)目經(jīng)理、一分公司經(jīng)理，后成為四建集團(tuán)副總經(jīng)理，2007年任職四建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，此后升任為四建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。2022年1月被決定提名為華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，此番履新意味著杜銳“重新歸隊(duì)”山西建投集團(tuán)。
目前，山西18家重點(diǎn)省屬國(guó)企中董事長(zhǎng)已全部就位，總經(jīng)理空缺的還包括華新燃?xì)饧瘓F(tuán)、。
杜銳告別四建的話（根據(jù)錄音整理）
尊敬的各位四建同事：
謝謝大家給予我的認(rèn)可。從1992年邁出校門入職山西四建到現(xiàn)在，自己的青春年華和不懈奮斗留在了四建，四建在我心中的分量重到無(wú)可替代。自己步入社會(huì)的第一步是四建這個(gè)大家庭給了我工作的機(jī)會(huì)，這之后才有我的兩口、三口小家庭等等的一切，我和我的家人永遠(yuǎn)感恩四建大家庭。四建注定是自己一生工作時(shí)間最長(zhǎng)、付出最多、投入感情最深的地方，非常珍惜在四建30年與大家建立的深厚友誼。因?yàn)楦冻觯圆簧幔灰驗(yàn)椴灰祝粤魬佟?0年來(lái)，始終牢記自己來(lái)自一線鋼筋工、來(lái)自員工、植根員工、自己本身永遠(yuǎn)是普通員工，堅(jiān)定以四建員工為中心、以四建發(fā)展為根本的信念，自己努力切實(shí)做到一切以員工為出發(fā)點(diǎn)、為根本。自己的每一步成長(zhǎng)都體現(xiàn)了組織、領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)、指導(dǎo)幫助和包容支持。無(wú)論何時(shí)何地，我都會(huì)把這份關(guān)懷轉(zhuǎn)化為干事的動(dòng)力，用業(yè)績(jī)回報(bào)大家。
從2007年我任四建主要負(fù)責(zé)人以來(lái)的15年，四建的多項(xiàng)工作走在省內(nèi)前列，這靠的是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是公司、分公司、項(xiàng)目部3594名全體四建同事的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和不懈努力。在這里我對(duì)大家表示衷心感謝，致以崇高敬意。成績(jī)屬于上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)、屬于全體四建員工，事實(shí)充分說(shuō)明全體四建人是想干事、能干事、能干成事的。但同時(shí)也有一些想干、正在干還沒(méi)有干完的事，留下了遺憾。
永遠(yuǎn)無(wú)法忘記不該發(fā)生的事故教訓(xùn)，特別是2012年10月10日柳林鑫飛項(xiàng)目發(fā)生較大安全事故后，給公司發(fā)展和資質(zhì)升級(jí)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響，全公司世界末日到來(lái)一樣沉浸在悲痛氛圍中，激勵(lì)我們進(jìn)一步完善管理制度，守住安全底線，此后公司警鐘長(zhǎng)鳴，每年開(kāi)展10月安全警示月和10·10安全警示日活動(dòng)。永遠(yuǎn)無(wú)法忘記2014年12·13事件發(fā)生后，面對(duì)如山倒一樣沉重的輿論壓力，我們沉著應(yīng)對(duì)，根據(jù)我們提供的一線作業(yè)人員薪酬發(fā)放原始資料及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各組遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控資料，從央視《新聞面對(duì)面》到《焦點(diǎn)訪談》逐步澄清事實(shí)“這是一家國(guó)有建筑企業(yè)的工地，管理比較規(guī)范”，倒逼我們進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、健全內(nèi)控機(jī)制。永遠(yuǎn)無(wú)法忘記黨的十八大以來(lái)因之前的市場(chǎng)開(kāi)拓自己數(shù)次接受談話、在分子公司負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上的數(shù)位同事受到談話和處分，如何在擔(dān)當(dāng)作為的同時(shí)不越紅線，在市場(chǎng)份額不斷突破的同時(shí)做“全面建設(shè)清廉國(guó)企”的旗幟，永遠(yuǎn)是我們的必修課。因?yàn)樽约旱呢?zé)任意識(shí)淡薄履責(zé)不到位，我對(duì)在事故中失去親人的家屬和因工作受到處分的同事致以深深的歉意，這是我終生的愧疚。
從2007年任總經(jīng)理開(kāi)始，我給自己提出要求：“為了四建的發(fā)展，你盡職了嗎？為了四建的員工，你盡責(zé)了嗎？為了四建干部的成長(zhǎng)，你盡心了嗎？”把這三句話夾在辦公室柜子玻璃推拉門上，到現(xiàn)在可以用15年來(lái)的行動(dòng)回答：“盡職，盡責(zé)，盡心”。在我辦公桌的右上角一直擺著兩個(gè)小相框，一個(gè)寫(xiě)著“為四建謀事汝竭慮乎？為集團(tuán)樹(shù)人汝傾情乎？”一個(gè)寫(xiě)著“目向星辰，腳踏實(shí)地”，如今告別四建，我自評(píng)為“竭慮、傾情”。離任是一面鏡子，員工心里有桿秤、看得最清楚、最有話語(yǔ)權(quán)，“政聲人去后，民意閑談中”，我在四建的歲月留給大家去評(píng)說(shuō)。在離開(kāi)四建時(shí)，主觀上盡管萬(wàn)般不舍，不舍離開(kāi)建投系統(tǒng)、不舍離開(kāi)住建行業(yè)，客觀上必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在揮手作別的時(shí)刻，心里告誡自己要“忘記四建”，但四建的30年人生經(jīng)歷刻骨銘心，永遠(yuǎn)也無(wú)法忘記。自己能做的是不拿四建的經(jīng)歷說(shuō)事、不掛在嘴上，而是牽掛在心底，四建是我永遠(yuǎn)的掛念。
真誠(chéng)祝愿四建能在對(duì)過(guò)往的否定中實(shí)現(xiàn)超越！真誠(chéng)祝愿四建不斷做強(qiáng)做優(yōu)！真誠(chéng)祝愿四建行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
